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供应链管理：一文读懂供应链中的牛鞭效应
更新时间：2020-09-02 09:14 浏览次数：次
“牛鞭效应”是供应链管理中，反映供求关系的一种经典理论，下面带你一文懂供应链中的牛鞭效应。
“牛鞭效应”的定义
牛鞭效应是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息失真扭曲且逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种波动在图形上显现形状时如同挥舞的牛鞭，因此被称为“牛鞭效应”。
牛鞭效应是供应链管理中普遍存在的一种高风险现象，会导致供应端供应相较于真实需求波动而言变得及其不合理，进而影响到营销、供应和生产，甚至造成整个供应链的混乱。
那么牛鞭效应的成因是什么？
1，需求预测不准确
由于供求信息的不对等，根据从下游企业那获取到的需求信息，供应链上的厂家各自进行自己的需求预测，每一个企业产生的错误预测都会传递到它的上游企业，使需求信息产生更大的偏差。
2，批量订货和订货周期
很多厂商都有一个最小起订量，所以通常厂商都不会接到一个需求订单就向上游订货一次，而是考虑了库存和运输费用的基础上，为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，一般有一个经济订货量。
3，库存和安全库存
使用有偏差的需求信息来进行预测，并根据作出的预测来制定库存策略，库存策略和安全库存也会将需求放大。
4，价格浮动和促销
厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量进货而导致部分积压。使市场需求更加不规则，人为加剧了需求的变化，严重影响整个供应链的正常运作。总的来说，价格浮动和促销只是把未来的需求提前，到头来整个供应链很难从中获利，人为导入的波动反倒造成更高的成本。
有什么办法可以避免或减轻牛鞭效应吗？
1，改进需求预测，同步需求信息
上下游做好需求信息共享，最好能实时同步需求信息，就能更好的进行需求预测，减少不确定性。
2，减少需求波动
不要突然的进行的促销和减价，每个价格变动前，做好计划安排，最好是有周期规律的市场促销，提早做好库存准备，就能减少需求波动。
3，减小提前期
交货时间越短，牛鞭效应越弱。减小每个订单的量，或者更频繁的订购。
4，减少中间供应商环节
中间供应商环节被减少了，牛鞭效应放大需求的次数就变少了。
所以说供应链管理是牵一发而动全身的，企业本身的错误需求预测还会导致更严重的牛鞭效应。所以说找有经验的供应链管理公司合作就很有必要了，广州华平供应链管理有限公司，拥有资深供应链管理团队的公司，欢迎前来咨询。
“牛鞭效应”的定义
牛鞭效应是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息失真扭曲且逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。这种波动在图形上显现形状时如同挥舞的牛鞭，因此被称为“牛鞭效应”。
牛鞭效应是供应链管理中普遍存在的一种高风险现象，会导致供应端供应相较于真实需求波动而言变得及其不合理，进而影响到营销、供应和生产，甚至造成整个供应链的混乱。
那么牛鞭效应的成因是什么？
1，需求预测不准确
由于供求信息的不对等，根据从下游企业那获取到的需求信息，供应链上的厂家各自进行自己的需求预测，每一个企业产生的错误预测都会传递到它的上游企业，使需求信息产生更大的偏差。
2，批量订货和订货周期
很多厂商都有一个最小起订量，所以通常厂商都不会接到一个需求订单就向上游订货一次，而是考虑了库存和运输费用的基础上，为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，一般有一个经济订货量。
3，库存和安全库存
使用有偏差的需求信息来进行预测，并根据作出的预测来制定库存策略，库存策略和安全库存也会将需求放大。
4，价格浮动和促销
厂家为促销往往会推出各种促销措施，其结果是买方大批量进货而导致部分积压。使市场需求更加不规则，人为加剧了需求的变化，严重影响整个供应链的正常运作。总的来说，价格浮动和促销只是把未来的需求提前，到头来整个供应链很难从中获利，人为导入的波动反倒造成更高的成本。
有什么办法可以避免或减轻牛鞭效应吗？
1，改进需求预测，同步需求信息
上下游做好需求信息共享，最好能实时同步需求信息，就能更好的进行需求预测，减少不确定性。
2，减少需求波动
不要突然的进行的促销和减价，每个价格变动前，做好计划安排，最好是有周期规律的市场促销，提早做好库存准备，就能减少需求波动。
3，减小提前期
交货时间越短，牛鞭效应越弱。减小每个订单的量，或者更频繁的订购。
4，减少中间供应商环节
中间供应商环节被减少了，牛鞭效应放大需求的次数就变少了。
所以说供应链管理是牵一发而动全身的，企业本身的错误需求预测还会导致更严重的牛鞭效应。所以说找有经验的供应链管理公司合作就很有必要了，广州华平供应链管理有限公司，拥有资深供应链管理团队的公司，欢迎前来咨询。
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