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仓库管理公司，仓库6S管理该怎么做
更新时间：2020-09-25 09:02 浏览次数：次
干净整洁的仓库环境能提高仓库员工的工作效率和准确性，这些都是仓库实施6S管理后能够实现的。那么对仓库管理公司来说，仓库6S管理该怎么做呢？
一、6S的定义
1，整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2，整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3，清扫 (SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4，清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5，素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6，安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、仓库6S管理的目标
1，“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
2，“三清”：数量、质量、规格清晰；
3，“三洁”：货架、货物、地面整洁；
4，“三相符”：帐、卡、物一致；
5，“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
三、仓库6S管理执行标准
1，区域与标识
（1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
（2）货架上的区域号码应准确、牢固。
（3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。
（4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。
2，整理
（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。
（2）货架上的货物放置应遵从如下原则：同一类型或同一项目的货物集中放置；重量按照由重到轻的次序；取用频次由多到少。
（3）同一种零件只有一个非整包装。
（4）破损的包装应及时修补或者更换。
（5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。
（6）区域内不得存放非本区域的货物。
（7）消防区域内无杂物。
3，整顿
（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。
（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。
（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。
（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上。
（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。
（6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放。
4，清扫
（1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
（3）消防器材整齐洁净。
5，清洁
（1）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。
6，素养
（1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。
（2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。
（3）注意节电节水。
7，安全
（1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。
（2）仓库内严禁吸烟和禁止明火。
（3）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。
（4）每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。
（5）每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。
要保持仓库一天的干净整洁不难，难的是仓库一直保证干净整洁，而这也才是仓库6S管理的真正目的。华平供应链，供应链管理专家，广州仓库管理公司，欢迎来电咨询。
一、6S的定义
1，整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2，整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3，清扫 (SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4，清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5，素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6，安全（SECURITY）：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、仓库6S管理的目标
1，“两齐”：库容整齐、堆放整齐；
2，“三清”：数量、质量、规格清晰；
3，“三洁”：货架、货物、地面整洁；
4，“三相符”：帐、卡、物一致；
5，“四定位”：区、架、层、位，对号入座。
三、仓库6S管理执行标准
1，区域与标识
（1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
（2）货架上的区域号码应准确、牢固。
（3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。
（4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。
2，整理
（1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。
（2）货架上的货物放置应遵从如下原则：同一类型或同一项目的货物集中放置；重量按照由重到轻的次序；取用频次由多到少。
（3）同一种零件只有一个非整包装。
（4）破损的包装应及时修补或者更换。
（5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。
（6）区域内不得存放非本区域的货物。
（7）消防区域内无杂物。
3，整顿
（1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。
（2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。
（3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外。
（4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上。
（5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)。
（6）通道中备料暂存物料的托数原则上为4托，不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放。
4，清扫
（1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
（2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。
（3）消防器材整齐洁净。
5，清洁
（1）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养。
6，素养
（1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。
（2）遵守《仓库管理规定》的各项规章制度。
（3）注意节电节水。
7，安全
（1）除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留。
（2）仓库内严禁吸烟和禁止明火。
（3）仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自接电线和使用电器用品。
（4）每日下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁。
（5）每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理。
要保持仓库一天的干净整洁不难，难的是仓库一直保证干净整洁，而这也才是仓库6S管理的真正目的。华平供应链，供应链管理专家，广州仓库管理公司，欢迎来电咨询。
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