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仓储管理公司：四大仓储管理方法
更新时间：2020-10-09 09:18 浏览次数：次
仓库管理公司大多都会出现仓库选址设计不合理，库房功能紊乱，仓库员工工作不明确等问题，今天我们来分析一下仓库管理常见的问题和解决方法。
仓库管理过程中往往会出现以下问题：
1，仓库的选址设计不合理
由于成本的原因，很多企业都会选择一些旧工厂或旧仓库之类的作为仓库，很少会有企业会去租专业的仓库，就更不用说自建仓库了，而且仓库设计也没特意安排，货物就随便堆放，最终就导致仓库内部混乱，搬货不方便，仓库空间利用率也低。
2，货物随意堆放
这是很多非专业仓储管理公司都会遇到的问题，由于没有专业的仓库管理人员，结果进库货物随意堆放，货物出库效率就低，而且空间利用也不充分，甚至还有有货物积压的情况发生。
3，库房功能紊乱
之前我们就分享过很多仓库功能区域划分的经验，而没做好仓库功能区域划分的，就会导致库房功能紊乱，很容易会出现安全事故问题，而且本身也不利于仓储管理的进行。
4，仓库员工工作不明确
仓库管理员，搬运工人，叉车司机……，越是先进复杂的仓库，往往需要仓库员工的划分就越细致，仓库员工工作不明确，很容易导致人员工作分配不均，人员闲置，工作效率低下等情况。
5，产品滞销，过期，破损
仓库内部混乱，很容易就导致产品滞销，过期，破损，这必然会给仓库带来损失。
那么我们应该怎么解决这些问题呢，下面给大家介绍四个仓储管理方法：
1，仓库合理选址，合理规划布局
仓库就是企业的根据地，前期资金有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着企业实力的发展，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是能一步步实现的。
仓库无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑搬运人员的上下架，货物进出仓的方便，还有货物的临时存放地。
2，做好仓库功能区域划分
可以把仓库划分为库存区和办公区，做好仓库功能区域划分，就能有效提高仓库工作效率，减少安全事故的发生。
3，明确仓库各人员职责
明确仓库各人员职责，特别是仓库管理员，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让企业更了解产品走向，销量。
4，定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
仓库是企业的根基，只有做好了仓储管理，企业才能更好更快的发展。广州华平供应链管理公司，专业仓储管理公司，欢迎来电咨询。
仓库管理过程中往往会出现以下问题：
1，仓库的选址设计不合理
由于成本的原因，很多企业都会选择一些旧工厂或旧仓库之类的作为仓库，很少会有企业会去租专业的仓库，就更不用说自建仓库了，而且仓库设计也没特意安排，货物就随便堆放，最终就导致仓库内部混乱，搬货不方便，仓库空间利用率也低。
2，货物随意堆放
这是很多非专业仓储管理公司都会遇到的问题，由于没有专业的仓库管理人员，结果进库货物随意堆放，货物出库效率就低，而且空间利用也不充分，甚至还有有货物积压的情况发生。
3，库房功能紊乱
之前我们就分享过很多仓库功能区域划分的经验，而没做好仓库功能区域划分的，就会导致库房功能紊乱，很容易会出现安全事故问题，而且本身也不利于仓储管理的进行。
4，仓库员工工作不明确
仓库管理员，搬运工人，叉车司机……，越是先进复杂的仓库，往往需要仓库员工的划分就越细致，仓库员工工作不明确，很容易导致人员工作分配不均，人员闲置，工作效率低下等情况。
5，产品滞销，过期，破损
仓库内部混乱，很容易就导致产品滞销，过期，破损，这必然会给仓库带来损失。
那么我们应该怎么解决这些问题呢，下面给大家介绍四个仓储管理方法：
1，仓库合理选址，合理规划布局
仓库就是企业的根据地，前期资金有限，没有办法租用专业的仓库是正常的。但是随着企业实力的发展，租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是能一步步实现的。
仓库无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置。考虑搬运人员的上下架，货物进出仓的方便，还有货物的临时存放地。
2，做好仓库功能区域划分
可以把仓库划分为库存区和办公区，做好仓库功能区域划分，就能有效提高仓库工作效率，减少安全事故的发生。
3，明确仓库各人员职责
明确仓库各人员职责，特别是仓库管理员，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让企业更了解产品走向，销量。
4，定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。最后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
仓库是企业的根基，只有做好了仓储管理，企业才能更好更快的发展。广州华平供应链管理公司，专业仓储管理公司，欢迎来电咨询。
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