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广州仓库出租：如何做好仓储物流项目规划
更新时间：2023-07-05 15:12 浏览次数：次
很多企业对于自己的仓储物流需求都没有明确的规划，往往会因为没做好长期的规划，而影响了企业的收益，今天华平供应链就教大家如何做好仓储物流项目规划。
仓储物流项目规划管理
一、项目前期
1、以项目的方式完成规划：
仓储物流规划都是以项目的形式存在，因此需要有成功的项目管理才能有成功的物流规划。
2、项目发起的原因：
充分理解项目发起的原因才能有效的完成其物流规划。
3、规划要解决什么问题：
规划需求的提出主要是需要解决什么问题，这个时候的问题可以相对概念化。
4、项目团队成员的组成：
根据项目的需求建立合理的项目团队是成功规划的基础。
二、项目组织
1、项目启动：
通过项目启动传达项目规则并通知到项目相关部门便于项目中的工作协同。
2、开展项目调研：
以终为始的方式开展项目调研，在调研前先构建项目输出设想，构建调研要素。
3、找到主要矛盾：
基于调研中物流体系中存在的问题，分析问题的成因并找到其主要矛盾。
4、找出项目关键要素：
分析形成主要矛盾的关键要素，并找到其在物流体系中的解决方法。
5、基于关键要素的树状问题结构：
将调研中的问题进行关联，形成以关键要素为顶层的树状结构，解决关键要素后，其他问题便迎刃而解。
6、确定项目范围：
基于调研结果所形成的问题树，反复确认项目范围，建立项目边界，合理管控项目内容。
7、制定项目详细计划：
在项目启动的基础上，基于方案输出，进一步细化项目任务计划。
8、项目任务分配：
任务计划分配到每个项目成员，并确定任务责任人。
三、项目过程
1、规划与设计方法体系：
构建规划项目的技术方案架构，覆盖输出要求和所有分析要素。
2、场景模拟：
建立项目中的物流业务场景，便于业务分析以及仿真模拟。
3、详细数据诊断：
基于调研中采集的信息和数据，输入业务模型和数学模型中，对当前物流体系进行诊断。
4、概念方案：
基于诊断结果和未来的战略方向制定物流体系的蓝图。
5、详细设计：
对蓝图中的每个环节和流程的业务活动过程以及资源配置进行详细设计。
6、规划工具：
规划项目过程所需要用的制图、数据分析、仿真模拟等工具说明。
四、项目控制
1、项目设施中的资源投入：
规划方案在落地实施过程所需要的人、财、物的保障支持。
2、分阶段实施计划：
规划方案实施过程中不同阶段所需要达到的目标和需要投入的资源。
3、项目风险控制：
通过项目的例会、团队沟通与协作控制项目可能存在的风险。
4、项目汇报工作：
合理编制规划方案，易于理解，并且汇报材料清晰，演讲表达清晰明了。
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