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普化品托管仓库的精益化管理—华平供应链
更新时间：2023-07-05 16:41 浏览次数：次
传统仓储管理模式，以人工为基础，极其依赖老员工的经验。在作业量不大的情况下还能够基本上满足，一旦作业量加大，就会造成出错率的急剧增高，而且而且库存准确率不高、信息传递不及时、不准确，弊端很大。为了满足我司众多化工客户的要求，普化品托管仓库的精益化仓储管理是必须的，我司遵循的构建原则以及合理、科学的实施方式是精益化管理的落地保障。具体讲就是要将精益化落实在仓储的各个环节当中。来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等。
广州华平供应链，拥有13年普化品托管仓库精益化管理服务经验，凭借先进的普化品托管仓库物流管理系统和完备的服务体系，我司先后荣获道路运输行业协会 “先进单位”荣誉称号；交通运输企业安全生产标准化三级达标企业；荣获16项自主知识产权；省级“国家高新技术企业”单位；广州开发区“瞪羚”企业称号，获得AAAA级标准化良好行为企业认证等多项荣誉。接下来给大家介绍一下要如何实现普化品托管仓库的精益化管理吧。
一、普化品托管仓库精益化管理的目标：
1、减少仓库物料的报废
2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出
3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户
4、提高仓库的空间利用率
5、提高仓库人员的利用率
以上这五条是精益化管理的最终目的，仓库在管理方向上愈发精益化，则其结果就更加接近上述目标，两者成正相关。
二、实现普化品托管仓库精益化管理的方法和工具：
1、仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。
2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。
3、标准化操作。将所有的流程和操作进行标准化。比如送料员的送料路线、送料周期等。
4、拉动系统（比如看板、循环取料、JIT/JIS、经销商）。这里包含了四个过程：1）供应商到仓库；2）仓库到车间；3）车间到仓库；4）仓库到客户。在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。
5、结构式问题解决。操作中难免会出现异常和问题。解决问题要有效，否则问题还会反复发生。解决问题的工具很多，比如5WHY，鱼骨图等；通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。定义问题升级机制，让管理层参与。
6、要和员工建立起畅通的沟通途径。比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实的三现精神。另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
广州华平供应链可提供广州普化品托管仓库出租、仓储托管、物流配送、仓储加工等一站式服务，我司自有30余台各类型的厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等车辆，均配备GPS监控系统，让您随时随地查看货物状况，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
华平集团旗下的三家全资子公司：华平供应链、华平货代、新天地物流，可为客户提供仓储、运输、配送、报关的一体化服务，以及24小时一对一服务的专业管理团队、客服团队以及操作团队，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱，我司是众多国企、世界前20强食品加工企业指定的食品添加剂仓储物流合作商
我司还提供多种仓储加工服务：
1、货物换箱、换包：对于外包装破损的产品可以帮助客户提供换外包装服务，袋装的缝补工作
2、货物分装：由大包装换小包装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装等
3、货物贴标撕标：外包装贴标撕标、货物贴标、红酒贴标、预包装食品贴标等等，仓库符合海关商检监管仓库要求，还可以满足客户在我们库内做标签整改等服务
4、专业包装服务：根据货物的实际情况采取不同的包装方式，包装材料有：防震气泡膜，抗压纸箱，防尘缠绕膜，木架，全封闭木箱等
广州华平供应链，拥有13年普化品托管仓库精益化管理服务经验，凭借先进的普化品托管仓库物流管理系统和完备的服务体系，我司先后荣获道路运输行业协会 “先进单位”荣誉称号；交通运输企业安全生产标准化三级达标企业；荣获16项自主知识产权；省级“国家高新技术企业”单位；广州开发区“瞪羚”企业称号，获得AAAA级标准化良好行为企业认证等多项荣誉。接下来给大家介绍一下要如何实现普化品托管仓库的精益化管理吧。
一、普化品托管仓库精益化管理的目标：
1、减少仓库物料的报废
2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出
3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户
4、提高仓库的空间利用率
5、提高仓库人员的利用率
以上这五条是精益化管理的最终目的，仓库在管理方向上愈发精益化，则其结果就更加接近上述目标，两者成正相关。
二、实现普化品托管仓库精益化管理的方法和工具：
1、仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。
2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。
3、标准化操作。将所有的流程和操作进行标准化。比如送料员的送料路线、送料周期等。
4、拉动系统（比如看板、循环取料、JIT/JIS、经销商）。这里包含了四个过程：1）供应商到仓库；2）仓库到车间；3）车间到仓库；4）仓库到客户。在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。
5、结构式问题解决。操作中难免会出现异常和问题。解决问题要有效，否则问题还会反复发生。解决问题的工具很多，比如5WHY，鱼骨图等；通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。定义问题升级机制，让管理层参与。
6、要和员工建立起畅通的沟通途径。比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。
7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实的三现精神。另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳理。
广州华平供应链可提供广州普化品托管仓库出租、仓储托管、物流配送、仓储加工等一站式服务，我司自有30余台各类型的厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等车辆，均配备GPS监控系统，让您随时随地查看货物状况，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
华平集团旗下的三家全资子公司：华平供应链、华平货代、新天地物流，可为客户提供仓储、运输、配送、报关的一体化服务，以及24小时一对一服务的专业管理团队、客服团队以及操作团队，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱，我司是众多国企、世界前20强食品加工企业指定的食品添加剂仓储物流合作商
我司还提供多种仓储加工服务：
1、货物换箱、换包：对于外包装破损的产品可以帮助客户提供换外包装服务，袋装的缝补工作
2、货物分装：由大包装换小包装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装等
3、货物贴标撕标：外包装贴标撕标、货物贴标、红酒贴标、预包装食品贴标等等，仓库符合海关商检监管仓库要求，还可以满足客户在我们库内做标签整改等服务
4、专业包装服务：根据货物的实际情况采取不同的包装方式，包装材料有：防震气泡膜，抗压纸箱，防尘缠绕膜，木架，全封闭木箱等
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