仓库5S管理内容是指整理(SEIRI)、整理(SEITON)、打扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE);
整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间,防止物品混用、误用,创造一个干净的工作场所。
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清,该找的东西找不到等无序现象的发生,以便使工作场所一目了然,可以有整齐明快的工作环境,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证品质。
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作,并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。
素养是指让每个员工都养成良好的习惯,遵守规章制度,积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐,保持环境的清洁。
而仓库要做到5S管理,应该从细节开始抓起,应该做到:
1、货物、货架以及地面保持整洁;
2、货物数量、质量以及规格保持清晰;
3、保持库容整齐、堆放整齐;
4、做到帐、卡、物保持一致;
5、货物定位准确,区、架、层、位对号入座无差异;
其次在日常应该进行相关5S检查:
1、成立检查小组,定期对仓库货物摆放的整齐度以及仓库整洁度进行相关检查考核;
2、对货物进行盘点检查,核实帐、卡、货是否一致;
3、对仓库各类标识,区域划分的合理性进行检查;
4、对各类单证文件的齐全性、准确性以及归档进行检查,以保单证留档的规范性。
以上就是仓库5S管理应该做到的一些点,华平供应链专业仓储管理10余年,在5S管理方面严格要求,每个仓库区域都按照统一标准进行精细化管理,以便能成为满足客户需求的合适的物流供应商。