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仓储管理公司应该这样去提高仓储效能
更新时间：2020-07-17 10:50 浏览次数：次
传统仓储管理公司往往会遇到仓储效能低的问题，现代仓储管理公司与传统仓储管理公司最不一样地方的就是数字化管理，现代仓储企业会根据管理运营数据去分析货物从收货，储存，出库的流程，从而找出效能低的步骤，并提出优化建议，以提高仓储效能。
结合华平供应链过往的经验，我们认为仓储公司要这样做去提高仓储效能。
1，引入仓库数字化管理系统，如WNS等，去管理仓库日常工作流程。
2，在仓库作业流程设计中，应遵循持续流动原则。产品从入库、储存、出库的过程，应是穿过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运出的模式。以减少物流路线交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少出入库的移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提高工作效率。
3，通道设计是仓库规划的重要内容。通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流运输的合理化，以及生产效率的能否提高。通道设计不合理，会造成作业场地的拥挤阻塞、生产不安全、甚至影响机械作业率。
4，对于周转较慢、存货周期较长的仓库类型，由于进出库作业较少，可以适当压缩通道等非储存面积，提高仓库有效面积利用率，来储存更多货品，以增加企业营收。同时，储存型仓库以保存业务为主，可以适当提高仓库保管员劳动量定额，减少人员配备，降低成本。
5，对于周转较快、存货周期较短的仓库类型，进出库作业频繁，需要预留充足的周转区，通道流畅，有效提高商品的运转速度；同时流通型仓库需要适当增加相应搬运设备设施，降低员工作业强度，以提高员工忠诚度和熟练度。
通过对各维度数据的采集、分析，来达到对不同仓库类型情况的了解，针对性的予以改善，来提高仓储效能。广州华平供应链管理有限公司，在仓储管理有十余年行业经验，能提供各类型仓库，并有相关的物流运输服务团队给与前后端支撑，可以为您解决相关仓储物流的疑难问题，欢迎广大客户前来咨询合作!
结合华平供应链过往的经验，我们认为仓储公司要这样做去提高仓储效能。
1，引入仓库数字化管理系统，如WNS等，去管理仓库日常工作流程。
2，在仓库作业流程设计中，应遵循持续流动原则。产品从入库、储存、出库的过程，应是穿过库区、连续向前流动，实现从库区一端入库，在中间部位保管，从另一端运出的模式。以减少物流路线交叉，尽量避免迂回搬运，可以减少出入库的移动距离，充分利用储存空间，缩短作业时间，提高工作效率。
3，通道设计是仓库规划的重要内容。通道布置的合理与否，将影响仓库作业和物流运输的合理化，以及生产效率的能否提高。通道设计不合理，会造成作业场地的拥挤阻塞、生产不安全、甚至影响机械作业率。
4，对于周转较慢、存货周期较长的仓库类型，由于进出库作业较少，可以适当压缩通道等非储存面积，提高仓库有效面积利用率，来储存更多货品，以增加企业营收。同时，储存型仓库以保存业务为主，可以适当提高仓库保管员劳动量定额，减少人员配备，降低成本。
5，对于周转较快、存货周期较短的仓库类型，进出库作业频繁，需要预留充足的周转区，通道流畅，有效提高商品的运转速度；同时流通型仓库需要适当增加相应搬运设备设施，降低员工作业强度，以提高员工忠诚度和熟练度。
通过对各维度数据的采集、分析，来达到对不同仓库类型情况的了解，针对性的予以改善，来提高仓储效能。广州华平供应链管理有限公司，在仓储管理有十余年行业经验，能提供各类型仓库，并有相关的物流运输服务团队给与前后端支撑，可以为您解决相关仓储物流的疑难问题，欢迎广大客户前来咨询合作!
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