广州黄埔第三方仓储物流公司教你如何构建高水平的仓储运营—华平供应链

更新时间:2023-07-20 11:19          浏览次数:
       我们都清楚,仓库是劳动密集型模式,员工文化水平不高,能力方面有一定的欠缺。有的人从成本角度考虑,用所谓“管”的方式来压迫,进行所谓的高效生产运营,在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展,以人为本理念的不断被人接纳,靠“管”的方式越来越走不通了。明明是人力成本的不足,非要抱怨员工不努力工作;明明是业务流程的设计有缺陷,却怪员工粗心大意;长期以往,员工心里委屈,管理者也越来越不好干,问题出在哪?答案是:观念,好的管理= 优秀的制度+清晰的业务流程+合理的绩效≠ 强力压制

 
一、如何构建高水平的仓储运营?绩效考核应该怎么做?
 
1、绩效考核的考察项,能够量化的一定要量化考核,实现多劳多得,不能量化的,要给出标准。
 
2、绩效考核的结果,要定期进行公布,比如,每周甚至是每天出来一个排行榜,树立榜样。对于连续几个月总是排在后几位的,要适当地给予处罚,甚至是淘汰掉。
 
3、建立绩效面谈机制,主管们最好是每个月都要跟自己的直接下属面谈一次,帮助他们补足自己的短板,在职场的路上,拉他们一把。
 
二、高效流程成就好的管理
 
       将流转较快的产品存储区域设置在了货架的最高层;库存准确率低,大量的时间花费在了找货上;同一个排位上存放了多个批次的货物,发货时不按照一定规范等等。上述问题都是流程细节方面缺乏一定的管控导致的。我们都是知道流程是仓库管理环节当中最核心的部分,好的流程结合制度可以打造非常好的运营体系,反之则会造成资源的浪费,问题的频出。无论从哪个角度看,我们都需要对流程进行一番科学的梳理。
 
       对于具体的商品来说,作业流程包含的作业环节、各环节的作业内容和他们之间的联系顺序可能都不尽相同。在组织作业时,应当对具体的作业流程进行具体分析。分析的目的是为了尽可能的减少作业环节,缩短商品的搬运距离和作业时间,以提高作业效率,降低作业费用。
 
三、流程的目的应当是提升效率降低费用
 
1、在协调性方面,根据商品仓储作业要求配备各作业环节的工人人数、机器设备的数量,相互协调、相互适应,防止上下工序或仓库作业环节间发生脱节或比例失调现象。保持仓储作业过程的协调性,可以充分利用人力和设备,避免和减少商品在各个阶段和工序上停顿和待料,从而保证仓储过程的连续性。

2、空间方面,保证储存商品在空间上的搬运距离最短、作业环节最少。在划分各项作业过程时,应根据商品仓储的特点,使储存商品在生产过程中径直前进,避免往返布局。作业班组的设置主要应根据仓库的吞吐规模、储存商品的类别和生产过程的特点等因素而建立,一般按照专业化形式设置班组。
 
3、时间上,要安排合理,保证生产连续性,消除或减少停工时间,提高工效。商品在仓储中的时间主要取决于供货合同的规定。但仓储作业各环节组织是否合理,同样也影响着时间,特别是急需商品。


 
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广州黄埔第三方仓储物流公司(华平供应链)的仓库环境介绍:
 
1、我司仓库属于丙二类物流仓库,拥有海关监管仓资质,目前有2个平面仓、2个货架仓,共12000平米,100平方起租,可分租;
 
2、仓库距离码头10公里以内,临近多条沿江高速,交通方便,适合各类大小型货车出入;
 
3、仓库全系标配电频叉车,减少货物及仓库的环境以及噪声污染,提高仓库整体的整洁度;
 
4、在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行,制定了严密的防护制度,并定期执行,仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统,对仓库安全性提供保障。
    
 
 
广州黄埔第三方仓储物流公司(华平供应链)的配套服务介绍:
 
1、一对一专属服务:专业管理团队、客服团队以及操作团队一对一服务,省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱;
 
2、物流运输服务:自有车辆30余台,各类车型均配备(4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等),有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等,可配套仓储中转;车辆配备GPS系统,可随时监控车辆以及货物所在位置;时效快,珠三角区域第二天直达,其他省内外长途2-3天达到,偏远地区视具体地址而定;
  
3、仓储加工服务:货物换箱、换包、袋装的缝补、货物分装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装、货物贴标撕标、红酒贴标、预包装食品贴标、标签整改、专业包装等服务。

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