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仓库的物料管理5R原则有哪些？广州仓储服务公司（华平供应链）来告诉你！
更新时间：2023-08-17 15:29 浏览次数：次
仓库的物料管理是对企业仓库中所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，接下来，就由拥有14年广州仓储服务经验的华平供应链带大家一起来了解一下有关仓库的物料管理5R原则有哪些吧！
一、适时
适时即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：
1、由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间；
2、为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生；同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加成本，主要原因为：一是交货提前造成库存加大，库存维持费用提高；二是占用大量流动资金，导致公司资金运用效率恶化。
二、适质
适质即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证物料适质的方法如下：
1、公司应与供应商签订质量保证协议；
2、设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制；
3、必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化；
4、必要时或定期对供应商质量体系进行审查；
5、定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制；
6、对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划；
7、必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
三、适量
采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
1、价格随采订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低；
2、订货次数和采购费用；
3、库存维持费用和库存投资的利息。
四、适价
采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。采购部门的职能包括标准化组件,发展供应商,发展替代用品,评估和分析供应商的行为。为了达到这一目标，采购部门应该在以下领域拥有决策权：
1、选择和确定供应商；
2、使用任何一种合适的定价方法；
3、对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且它也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者/设计人员最终作出决定；
4、采购部门必须和潜在的供应商保持联系，如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”,即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。
五、适地
物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。
广州华平供应链，14年好口碑的广州仓储服务公司，专业提供广州仓库出租、仓储托管、仓储加工、物流配送、进出口清关等一站式广州仓储服务，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
广州仓储服务公司（华平供应链）的仓库环境介绍：
1、我司仓库属于丙二类物流仓库，拥有海关监管仓资质，目前有2个平面仓、2个货架仓，共12000平米，100平方起租，可分租；
2、仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入；
3、仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度；
4、在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
广州仓储服务公司（华平供应链）的配套服务介绍：
1、一对一专属服务：专业管理团队、客服团队以及操作团队一对一服务，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱；
2、物流运输服务：自有车辆30余台，各类车型均配备（4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等），有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等，可配套仓储中转；车辆配备GPS系统，可随时监控车辆以及货物所在位置；时效快，珠三角区域第二天直达，其他省内外长途2-3天达到，偏远地区视具体地址而定；
3、仓储托管加工服务：货物换箱、换包、袋装的缝补、货物分装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装、货物贴标撕标、红酒贴标、预包装食品贴标、标签整改、专业包装等服务。
一、适时
适时即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：
1、由于物料延迟，车间工序发生空等或耽搁，打击员工士气，导致效率降低、浪费生产时间；
2、为恢复正常生产计划，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生；同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加成本，主要原因为：一是交货提前造成库存加大，库存维持费用提高；二是占用大量流动资金，导致公司资金运用效率恶化。
二、适质
适质即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。保证物料适质的方法如下：
1、公司应与供应商签订质量保证协议；
2、设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制；
3、必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用，且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化；
4、必要时或定期对供应商质量体系进行审查；
5、定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制；
6、对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划；
7、必要时，邀请第三方权威机构做质量验证。
三、适量
采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素：
1、价格随采订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低；
2、订货次数和采购费用；
3、库存维持费用和库存投资的利息。
四、适价
采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。采购部门的职能包括标准化组件,发展供应商,发展替代用品,评估和分析供应商的行为。为了达到这一目标，采购部门应该在以下领域拥有决策权：
1、选择和确定供应商；
2、使用任何一种合适的定价方法；
3、对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且它也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者/设计人员最终作出决定；
4、采购部门必须和潜在的供应商保持联系，如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”,即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。
五、适地
物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。
广州华平供应链，14年好口碑的广州仓储服务公司，专业提供广州仓库出租、仓储托管、仓储加工、物流配送、进出口清关等一站式广州仓储服务，立即咨询获取详细报价：13802957673 梁小姐
广州仓储服务公司（华平供应链）的仓库环境介绍：
1、我司仓库属于丙二类物流仓库，拥有海关监管仓资质，目前有2个平面仓、2个货架仓，共12000平米，100平方起租，可分租；
2、仓库距离码头10公里以内，临近多条沿江高速，交通方便，适合各类大小型货车出入；
3、仓库全系标配电频叉车，减少货物及仓库的环境以及噪声污染，提高仓库整体的整洁度；
4、在鼠害管理方面也是设备+检查同步进行，制定了严密的防护制度，并定期执行，仓库同时还配备了24小时监控摄像和全套的喷淋消防系统，对仓库安全性提供保障。
广州仓储服务公司（华平供应链）的配套服务介绍：
1、一对一专属服务：专业管理团队、客服团队以及操作团队一对一服务，省去中间复杂的沟通环节、避免供应商相互间的责任推脱；
2、物流运输服务：自有车辆30余台，各类车型均配备（4.2米、6.5米、7.6米、9.5米、拖车等），有厢式货车、侧帘车、飞翼车、平板车、高栏车等，可配套仓储中转；车辆配备GPS系统，可随时监控车辆以及货物所在位置；时效快，珠三角区域第二天直达，其他省内外长途2-3天达到，偏远地区视具体地址而定；
3、仓储托管加工服务：货物换箱、换包、袋装的缝补、货物分装、桶装分小桶、液袋或者液罐分装成桶装、货物贴标撕标、红酒贴标、预包装食品贴标、标签整改、专业包装等服务。
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