13828455525
400-685-7685
黄埔仓库管理：六个仓库管理技巧分享
更新时间：2020-09-04 09:03 浏览次数：次
仓库管理是一门艺术，体量越大的仓库，就越需要管理技巧。下面分享六个仓管管理技巧，帮助企业更好的发挥仓库仓储物流的效能。
1，定期盘点
定期盘点可以及时确定库存的数量，及早纠正账物不符的现象，避免因帐面的数据错误而影响正常生产和销售；可以考核备货管理的绩效；可以计算仓库的营收情况和库存情况；可以对遗漏的订单迅速采取补订措施。
2，优化仓库布局
合适的仓库布局能提高仓库空间利用率，保持货物流转顺畅，避免货物积压，从而提高仓库的效益。一般仓库布局会把仓库划分为收货区，散货区，分拣区，包装区，拼装区，办公区，六个区域，来明确每个区域的职责。
3，仓库管理系统（WMS）
随着仓库的面积越来越大，容纳的货物越来越多，单单靠人力去记录和管理，货物出入库，库存，盘点……是越来越吃力，借助仓库管理系统（WMS）也不少为一个很好的选择。
4，做好仓库安全管理
仓库安全管理包含两个方面，一个是仓库里面员工的安全，另一个是仓库货物的保管安全。在员工安全管理这方面要做好安全操作培训和设立完善监管应急制度；在货物保管这方面，最重要的是正确的仓库货物保管规范。
5，购置智能化设备
根据仓库的实际情况，可以购置一些智能化设备来减轻工人的负担和提升仓库工作效率。像一些分拣机器人，智能搬运设备等等。
6，外包给仓库管理公司
随着业务的发展，很多仓库会突然出现大量的仓库资源需求，这不仅需要仓库场地费用，管理人员工资，仓库设备购置费用一大笔费用，所以很多时候，把公司仓库的业务外包给专业的仓库管理公司，也是一个性价比很高，时效特别快的解决方法。
广州华平供应链管理有限公司，就是广州一家特别出名的仓库管理公司，旗下有五万平米仓库资源出租，业内口碑良好，欢迎前来咨询。
1，定期盘点
定期盘点可以及时确定库存的数量，及早纠正账物不符的现象，避免因帐面的数据错误而影响正常生产和销售；可以考核备货管理的绩效；可以计算仓库的营收情况和库存情况；可以对遗漏的订单迅速采取补订措施。
2，优化仓库布局
合适的仓库布局能提高仓库空间利用率，保持货物流转顺畅，避免货物积压，从而提高仓库的效益。一般仓库布局会把仓库划分为收货区，散货区，分拣区，包装区，拼装区，办公区，六个区域，来明确每个区域的职责。
3，仓库管理系统（WMS）
随着仓库的面积越来越大，容纳的货物越来越多，单单靠人力去记录和管理，货物出入库，库存，盘点……是越来越吃力，借助仓库管理系统（WMS）也不少为一个很好的选择。
4，做好仓库安全管理
仓库安全管理包含两个方面，一个是仓库里面员工的安全，另一个是仓库货物的保管安全。在员工安全管理这方面要做好安全操作培训和设立完善监管应急制度；在货物保管这方面，最重要的是正确的仓库货物保管规范。
5，购置智能化设备
根据仓库的实际情况，可以购置一些智能化设备来减轻工人的负担和提升仓库工作效率。像一些分拣机器人，智能搬运设备等等。
6，外包给仓库管理公司
随着业务的发展，很多仓库会突然出现大量的仓库资源需求，这不仅需要仓库场地费用，管理人员工资，仓库设备购置费用一大笔费用，所以很多时候，把公司仓库的业务外包给专业的仓库管理公司，也是一个性价比很高，时效特别快的解决方法。
广州华平供应链管理有限公司，就是广州一家特别出名的仓库管理公司，旗下有五万平米仓库资源出租，业内口碑良好，欢迎前来咨询。
在线咨询
400-685-7685