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广州仓储管理：仓库批次管理的执行要点
更新时间：2020-09-07 09:11 浏览次数：次
仓库批次管理的意义来说在于通过对原材料的出入库全过程进行标识和批次管理，确保当产品出现问题或需要时可实现追溯。所以说，仓库批次管理是企业追溯产品提供信息的必须要素。搞好批次管理，能确保产品从原材料进厂到出厂交付的每个环节，这样就能使在产品在周转过程中工序不漏、数量不差、零件不混，一旦发生质量问题能够迅速准确地查出原因。
通过对产品进行批次分类，在客户需要发货的时候依据客户的批号范围进行出库及配送服务是仓库批次管理的重要内容。特别对仓储管理企业来说，由于没法像生产企业那样进行彻底的入库检测，往往只能从外包装进行初步的判断。因此仓库批次管理主要的管理流程就是在入库、储存和出库三个环节中。
下面来我们总结下仓库批次管理的执行要点。
一、储存管理要点
在储存环节，仓库批次管理最容易遇到问题是同种类，不同批次的货物混淆或是乱搬乱放导致货物外包装破损或货物遗漏。
所以在仓库内部，要对分区、货架、货位进行严格的分类和编号，就是要做到仓库每个功能区域，每个货架上的每个货位都有唯一的标签编号。
在商品进货时，要识别商品批次，并记录生产日期、包装规格等信息，然后在各种出入库业务中，都按照规则处理批次库存。而且在货物上架后，后续的货物，商品类型，数量等信息也要记录上来，这样就能管理货物库存。而且，货位库存和批次要结合起来进行统一控制。
需要注意的是，仓库要求一个商品的两个批次，不允许存放在同一个货位上，特别是需要管理保质期的商品。因为如果发生一个商品两个以上批次在同一货位上时，需要人工在出库时，判断商品的生产日期进行先进先出，这样就很容易出现差错。
二、进出库管理要点
在仓库管理的过程中，所有的出入库业务在处理时，都要以货位为基础，执行批次的处理。最好是能使用WMS等仓库管理系统来管理货物出入库信息、货架信息以及货物转移的信息。保证货物在仓库流通是，相应信息是跟着流通的。
在盘点过程中，发现库存和记录情况出现差异的，也要实时更新批次信息。
总的来说，就是要把仓库信息化，这样就能实时，准确的知道仓库批次和库存状况。
三、先进先出
仓库进行批次管理的目的，就是确保商品的保质期和保鲜期，使每一件商品都能够避免过期。为了实现这一目的，就需要在批次的处理上，进行商品批次的先进先出。
在实现时，是按照商品的生产日期来进行的，每次出库，都由系统自动根据生产日期排序，优先出生产日期早的商品，依次安排出库。而拣货操作人员，则必须严格按照系统的指导去操作，从而保证先进先出的有效性。
在一般情况下，不允许超过保质期2/3的商品再配送到门店（特殊情况除外），所以在商品保质期快要到2/3时，要给仓管人员及时的提醒，尽早安排特殊处理。
所以说，仓库批次管理最终目的不是为了问责，而是为了确保商品能在保质期和保鲜期内，完成生产，销售过程。所以注意不要本末倒置，而且随着物联网信息化的发展，其实仓库批次信息的采集已经不是什么难题，重点还是仓库管理人员的统筹和管理。所以说难点还是在仓储管理的管理上面。确实有这方面疑问的企业，其实可以找专业的仓储管理企业去咨询合作，像广州华平供应链管理有限公司，就是一家很专业的广州仓储管理企业，有十余年仓库出租，管理经验，一定能解决您的需求，欢迎前来咨询。
通过对产品进行批次分类，在客户需要发货的时候依据客户的批号范围进行出库及配送服务是仓库批次管理的重要内容。特别对仓储管理企业来说，由于没法像生产企业那样进行彻底的入库检测，往往只能从外包装进行初步的判断。因此仓库批次管理主要的管理流程就是在入库、储存和出库三个环节中。
下面来我们总结下仓库批次管理的执行要点。
一、储存管理要点
在储存环节，仓库批次管理最容易遇到问题是同种类，不同批次的货物混淆或是乱搬乱放导致货物外包装破损或货物遗漏。
所以在仓库内部，要对分区、货架、货位进行严格的分类和编号，就是要做到仓库每个功能区域，每个货架上的每个货位都有唯一的标签编号。
在商品进货时，要识别商品批次，并记录生产日期、包装规格等信息，然后在各种出入库业务中，都按照规则处理批次库存。而且在货物上架后，后续的货物，商品类型，数量等信息也要记录上来，这样就能管理货物库存。而且，货位库存和批次要结合起来进行统一控制。
需要注意的是，仓库要求一个商品的两个批次，不允许存放在同一个货位上，特别是需要管理保质期的商品。因为如果发生一个商品两个以上批次在同一货位上时，需要人工在出库时，判断商品的生产日期进行先进先出，这样就很容易出现差错。
二、进出库管理要点
在仓库管理的过程中，所有的出入库业务在处理时，都要以货位为基础，执行批次的处理。最好是能使用WMS等仓库管理系统来管理货物出入库信息、货架信息以及货物转移的信息。保证货物在仓库流通是，相应信息是跟着流通的。
在盘点过程中，发现库存和记录情况出现差异的，也要实时更新批次信息。
总的来说，就是要把仓库信息化，这样就能实时，准确的知道仓库批次和库存状况。
三、先进先出
仓库进行批次管理的目的，就是确保商品的保质期和保鲜期，使每一件商品都能够避免过期。为了实现这一目的，就需要在批次的处理上，进行商品批次的先进先出。
在实现时，是按照商品的生产日期来进行的，每次出库，都由系统自动根据生产日期排序，优先出生产日期早的商品，依次安排出库。而拣货操作人员，则必须严格按照系统的指导去操作，从而保证先进先出的有效性。
在一般情况下，不允许超过保质期2/3的商品再配送到门店（特殊情况除外），所以在商品保质期快要到2/3时，要给仓管人员及时的提醒，尽早安排特殊处理。
所以说，仓库批次管理最终目的不是为了问责，而是为了确保商品能在保质期和保鲜期内，完成生产，销售过程。所以注意不要本末倒置，而且随着物联网信息化的发展，其实仓库批次信息的采集已经不是什么难题，重点还是仓库管理人员的统筹和管理。所以说难点还是在仓储管理的管理上面。确实有这方面疑问的企业，其实可以找专业的仓储管理企业去咨询合作，像广州华平供应链管理有限公司，就是一家很专业的广州仓储管理企业，有十余年仓库出租，管理经验，一定能解决您的需求，欢迎前来咨询。
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